5月15日上午，金鱼集团党委书记、董事长徐虹，金鱼营销董事长周鑫校、副总会计师刁瑞一行来到金鱼营销调研并听取2020年1-4月经营情况汇报。



会上金鱼营销产品部潘吴华部长介绍了洗衣机行业趋势，营销体系1-4月销售情况以及去库存工作的推进；金鱼营销副总胡华静介绍了1-4月整体经营情况及2项资金的推进；金鱼营销潘明其总经理汇报了2020年的业务导向，提出三个专家、四维业绩、五项执行的业务对策。



周鑫校董事长要求：1、落实金鱼营销体系股权改革时间进度；2、探讨金鱼营销的战略定位，全体系达成共识，齐心协力推进金鱼营销长期发展战略；3、切实落地执行三个专家、四维业绩、五项执行的业务对策；4、不折不扣完成年度经营预算。

徐虹书记对金鱼营销1-4月销售工作表示认可，感谢销售一线将士的辛勤付出，对营销未来的发展充满信心。同时，徐书记对金鱼营销下一阶段工作做出指示：
1、加快改革步伐，改革就是发展的动力，通过改革创新思维、业务模式和方法；2、加快把疫情影响的损失夺回来，防疫和发展两手抓两手都要硬，年度经营目标要不折不扣达成；3、加快去库存推进，去库存降低资金沉淀，加快应收款回收，改善现金流，提升两项资金的周转效率；4、加快抓利润，想法设法提高盈利能力，提高企业生存能力；5、全体员工统一思想、明确方向、坚定目标，奋战1000天打好翻身仗。

在金鱼集团的关心支持下，营销体系的全体员工将紧紧围绕“去库存、降成本、挤泡沫、抓利润”的经营方针，切实落实“三个专家、四维业绩、五项执行“的业务对策，推进年度经营目标的达成。

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