9月10日金鱼营销召开体系经营会议，金鱼集团党委书记、董事长徐虹，金鱼集团副总及金鱼营销董事长周鑫校、金鱼集团党委副书记吴晓波、金鱼家电总经理吴政、杭松副总经理胡杰华、金鱼营销总经理潘明其及营销子公司总经理、副总经理、财务负责人共同参加此次会议。会上金鱼营销汇报了1-8月经营情况以及9-12月经营课题，并听取了金鱼家电未来5年的战略规划。
杭松胡杰华副总建议：1、建立一体化思维、全国一盘棋来推进松下洗衣机的发展；2、希望进一步提升松下洗衣机市场占有率和高端机销售内构；3、全力以赴做好国庆会战，确保达成年度事业计划。
金鱼集团周鑫校副总要求：1、梳理各渠道经营成本，继续挖掘降成本的空间，推进降成本工作的落地；2、金鱼营销体系信息化工作任务繁重，时间紧任务重，各公司、各部门要积极配合，不折不扣落实，并做好事前的培训工作；3、奋战1000天，拥抱新渠道、通过渠道创新、模式创新、管理创新，发挥一线员工的积极性和创造性，确保目标达成；4、坚定不移推动金鱼营销体系的改革方案，金鱼营销总部发挥好统筹、协调、服务的职能，齐心协力推进金鱼营销长期发展战略。
徐董表示金鱼营销是一支有狼性充满战斗力的团队，整体工作能按照集团“去库存、降成本、挤泡沫、抓利润”的12字方针推进，希望9~12月持续加快去库存的步伐，降低应收款，多渠道多维度挖掘降成本的空间，同时徐董对金鱼营销下一阶段工作做出指示：
1、立足市场、改革创新，促进营销可持续发展；
2、鼓足干劲，坚定信心，打好翻身战；
3、树立典型、表彰先进，激发员工干事创业热情；
4、精诚团结、合作共赢，坚决完成事业计划。
“攻坚克难，奋战1000天，打好翻身战“，金鱼营销体系全体战士在金鱼营销经营层的带领下，在金鱼集团各级领导的支持和指导下，一定坚定信心，全力以赴完成2020年度各项经营目标。
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