10月28日金鱼营销召开10月体系经营会议，金鱼集团常务副总、金鱼营销董事长沈高祥，金鱼集团总经理助理潘明其，金鱼集团总经理助理、金鱼营销副总经理宋继忠，金鱼营销总经理杜承林及金鱼营销各部门长、各子公司总经理、副总经理共同参加此次会议。

      本次会议是统一思想、明确目标、落地执行的动员大会，全体系将全力奋战四季度，坚决完成松下洗衣机实贩11.1亿的挑战目标。会上杜承林总经理向各分公司下发了四季度挑战任务书，各分公司总经理代表本公司签署了军令状并宣誓，体现了大家完成2020年四季度目标的信心和决心。

       随后各分总汇报了四季度达成目标的行动方案，从目标分解、产品规划、终端推广、新渠道、新网点拓展以及人员的激励等方面展开了落地对策说明。“为可能，尽所能”为完成四季度目标而努力奋斗。

为各子公司颁发任务书

签订军令状

目标宣誓

        杜总为子公司颁发2019年激励红包，并宣布了2020年激励方案。

       对于本次会议潘总表示：完成实贩是关键，实贩达成，意味着进货、库存、收益三个指标都可以达成。子公司把目标如何落地、执行分解地非常详细，相信营销在杜总的带领下，在大家共同努力下一定会完成任务。

杜总强调以下几个方面：

1、营销要打造整体的学习平台—研习攻略，树立标杆，以标杆为标准，让子公司标准化执行，使营销团队的作战能力快速提升，保持市场的领先度。

2、拥抱新趋势，用线下的模式迭代线上的渠道，保持持续的增长。

3、作为集团的销售公司，我们必须要有责任和担当，来保障松下洗衣机销售稳步增长，向集团证明营销的价值。

4、服从集团整体改革的思路，落实营销体系股权收购。

5、“奋战70天，坚决完成第四季度目标”，作为营销的上甘岭战役，只有打赢了这场战役，我们才能全力奋战1000天，坚决打好翻身战。

沈总高度赞许了营销团队的活力并提出:

1、四季度实贩目标11.1亿必须要完成，对金鱼营销、集团、杭松都至关重要。 

2、围绕徐书记提出的“挤泡沫、去库存、降成本、抓利润”的12字方针推进，高质量完成四季度实贩目标。

3、围绕“全力奋战1000天，坚决打赢翻身战”这个重任，营销需要把目标具体化，并从市场占有率、组织架构、运营模式、竞争对手等方面分阶段完善营销的战略规划。

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       冲锋的号角已经响起，金鱼营销全体将士在金鱼营销经营层的带领下，在金鱼集团各级领导的支持和指导下，一定会全力以赴，顽强拼搏、勇于创新，誓夺四季度冲刺奋斗目标！